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公司领导与青年员工代表座谈交流会专题报道

发布时间:2019-12-05       来源:


  2019年12月4日上午,公司领导与青年员工代表座谈交流会在公司第六会议室举行。此次会议,是就10月22日召开的共青团第八期“共话成长之路”座谈会第一阶段信息筹备会上,共青团员和青年职工就公司的工作、薪酬、保障、培训、活动、生活及工作环境等方面提出的一系列务实建议,公司主要领导班子成员对他们在工作、生活和学习过程中所遇到的困惑、问题进行了详细解答。会议由公司党委副书记赵宇才主持,公司董事长杨宝璋、副董事长徐国太、总经理陈云、副总经理简宇航、副总经理杨宗宇、副总经理许峻、副总经理郑蔚莹、监事会主席戚明晖、工会主席龚克勤、财务总监张兆勇、董事会秘书陈勇、综合办主任王逢春、团委书记吴倩等公司领导和党、工、团负责人参加了会议,公司的61名青年员工代表参加了交流会。


公司党委副书记赵宇才


工会主席龚克勤


公司副总经理简宇航


  公司副总经理简宇航从资源共享、档案规范、专业培训等方面作了解答。他说,公司一直很重视信息化管理平台的建设,以方便大家沟通和交流,这是一种很好的资源共享方式。归档作为建筑工程的一部分,追溯很重要,应在不缺失重要信息的基础上力求简化、严格归档。在公司目前的技术条件和能力内,这块工作已能很好地解决问题。公司重视和推行无纸化办公和电子规范的工作,这在国内都算做得比较好的。这种方式既方便查阅,又能节省费用。公司的电子规范,可以通过信息中心进行查阅和下载。当然,对于少部分特殊档案,公司也存了少量的纸质版,方便查阅。专业培训方面,公司很重视并组织过大量院内外的培训,也邀请过外部专家来公司授课。但实施下来效果不是很好,后来就改变方式了。总的来说,就是知识普及性的培训由部门结合具体工作来组织比较好,技能提高性的培训还是要结合具体项目比较好,集中培训的针对性不是很强,需慎重考虑。老带新方面,部门会有分工但并未作为管理办法予以明确,因为部门生产任务重、工作多,实施起来会力不从心,有难度。这方面更多的是情怀、使命感和责任感,不好用制度来约束。培训归根到底还是需要自身的主动需求和主观能动性,同时要结合自己的职业规划,效果才会好。下一步,公司也会给出相应的意见和政策,加大监督和督促作用,老新结合,保证新员工能得到及时培训。


公司副总经理郑蔚莹


  公司副总经理郑蔚莹说,项目管理方面,有公司级的管理办法,也有部门级的管理办法。公司的规范资料也有必备、常用、可用可不用三类。必备规范是需要大家看完的,常用规范只要提出需求也可以购买。工资和奖金方面,公司实行部门和院两级核算制,并划定了相应的管理和支配权限。部门有相应的工资、奖金的结算和兑付标准,也有相应的管理办法。奖金与项目合同是挂钩的,如果奖金到了部门,个人没收到则可以进行反映,公司将在三天内给予回复。年终奖金和绩效方面,只要大家把资料填清楚就能在当年春节前兑付完成。公司为了保证青年职工的生活保障,对应届毕业生在相应的期限内作了基本工资、五险一金、房补、餐补等相应的保护政策。保护期满后,有的同事能拿到很高的收入,有的则连工资都保不住。技术是个人的,别人拿不走,有技术,是块金子,一分钟就能将个人才华展露无遗。她说,大家要有主动出击的意识和虚心学习的心态。


公司副总经理杨宗宇


  公司副总经理杨宗宇,也就行政、综合、后勤方面提出的问题进行了解答。公司每年会开展很多不同类型的活动,有的是固定的,如建党节系列活动、春节团拜会、季度培训会等,有些是不固定的,如消防、电气等。也定期和不定期开展足球、篮球、羽毛球、乒乓球等问题活动,还开辟出了专门的活动场地,有的则在外面租。同时公司还邀请了省市委党校的老师、书画摄影专家和大师级人物进行讲课。因此,希望广大青年职工应该走在前面,主动融入集体,踊跃加入到老职工的行列中来,发挥特长,将年轻人健康向上、朝气蓬勃的精气神来展现出来。食堂餐饮是大事,公司历来非常重视,已多次进行菜品的更新和口味调换,尽量多做适合大多数口味的大众菜,减少小众菜,需要大家谅解。停车场停车问题,会结合驻留时间和重复进出的因素,便于大家夜间加班。


副总经理许峻


  副总经理许峻说,看到大家,想起了自己25年前来到设计院的样子。当时也有很多不适应,这是很正常的。刚毕业时,有的从事房地产销售等工作,收入很高,效果马上就表现出来。但设计不一样,需要坚持,需要沉下来做事。坚持才有价值,不要因为暂时的利益而感到困惑,阻碍了自己发展。设计是一个越老越值钱的职业,几年之后回过头来就会发现坚持的意义。大家要主动做事,主动承担责任。作为老员工,我们很有愿望跟大家一起去商量,一起去成长。也希望大家懂得感恩。再过二、三十年,大家将会撑起整个公司。


监事会主席戚明晖


  监事会主席戚明晖说,大家要了解行业,要有持续的专著精神。别因为暂时的一些困难而逃避,只要专注研究一件事,一定会成功。工会主席龚克勤说,公司考虑到新职工的具体问题,在薪资上给予了两年保护期,这是为了大家平稳过度,同时还在住宿上给予补贴。同时,公司还开展了医疗互助、生病慰问和困难帮扶制度,为大家购买了意外活动险,上下班、出差、旅游等过程中发生意外伤害,可以报销。大家要有民主意识和参与意识,要用积极的心态做事,要有主人翁精神,有好的意见或建议可以向工会反映,也可以通过职代会协商解决,继续发扬和谐、互尊、互重的良好氛围。


总经理陈云


  总经理陈云说,公司对青年职工很重视,每年召开座谈会倾听大家的心声,进行广泛沟通。公司已经为大家提供了基本生活保障,剩下的就是自己去学习,管理好自己。接下来大家就要开始三到五年的埋头苦干,培养自己方方面面的能力。只要态度端正,工作努力,技术过硬,在重大项目时能找到你,你就能在设计行业获得成功。大家是设计院的希望和未来,公司的环境是有史以来最好的。大家身边也有很多行业的专家和佼佼者,高端人才的需求量是很大的,希望大家能为行业的发展做出应有的贡献。


公司董事长杨宝璋


  公司董事长杨宝璋说,青年职工座谈会已经连续开展了八年,提高了青年职工对公司的认识,激发了工作激情和主人翁意识,保持了公司的鲜活力。对于大家提出的意见,现在有条件解决的马上解决,暂时得不到解决的随着公司的发展会得到解决,相信公司会越来越好。

  董事长也对大家寄予了厚望,他说,首先大家要立志,要树立远大目标,要脚踏实地、勤勤恳恳地工作。公司提出“客户是上帝,员工是主人”的企业文化理念,将员工提上了重要位置。公司花代价为青年职工提供了保护性工资待遇,购买了社保和公积金,发放住房补贴和餐饮补贴等,就是要为大家创造良好的条件,让大家安心工作。大家要有立志终身、学习终身的决心,树立远大理想,脚踏实地,爱岗敬业,打好扎实的基本功。

  其次,就是要主动融入环境,适应市场,参与竞争。这是一个适者生存,优胜劣汰的时代。大家来自五湖四海,要打开眼界,主动应对变化,适应市场。目前,工程质量终身负责制呼之欲出,设计只是其中一项。设计师光懂设计还不行,还要懂经营、管理、市场。现在与以前不一样,新技术、新观念、新思想变化很大。七、八年前规范是十年不变,现在是年年都在变。这既是好事,也是挑战。目前,国内外的行业市场竞争很激烈,昆明这样的边远城市,设计单位就多达千家,大型设计院都在昆明设有分公司。现在的技术已经往声、光、电发展,将建筑当做标准件来生产,走全产业链、全生命周期的道路。但大家相信,经典的东西是永恒的,无论时代如何变化,设计的核心不会改变。大家要与时俱进,跟上时代,扎扎实实苦练基本功。

  最后,就是要了解单位,认识单位,热爱单位,贡献单位,培养好习惯,尊敬师长,团结友爱,互帮互助。公司有55年的历史,是一家积淀深厚的企业。经过几十年的发展,公司资产与日俱增,目前已发展成为具有500多人规模。同时,公司还有来自清华、同济、重大、昆工等全国知名院校的中坚力量,也有省一级、全国知名的大师级专家。公司的舞台和平台已经足够大,足够大家施展拳脚,展示才华。

  时代在发生深刻改变,公司领导也一直在为大家把握发展方向,带领大家迎接挑战,战胜困难,走向胜利。公司提出了“把公司打造成以设计为龙头,全过程工程咨询和EPC总承包服务,有项目投资和产品孵化能力,国内创新型高新技术企业”的发展目标,并制定了相应的实现路径。提出了以市场为导向,以品牌和信誉为根基,凝聚人才,锻炼队伍,高质量发展自身业务;与时俱进,以信息化、BIM、互联网、物联网为依托,稳健、可持续地发展自己,尽快实现IPO上市目标。同时,公司已经于2017年完成股份制改造,业务方面正在往空间规划、勘察、电力、咨询、市政、项目管理、EPC总承包方向发展,且已取得了重大成果。相信,无论环境如何变化,只要始终坚信中国共产党的领导,公司一定能战胜困难,发展壮大。上世纪90年代,公司就在老挝等东南亚国家开辟了国际市场,明年澳大利亚、加拿大、美国市场也将有重大突破。因此,公司需要靠在座的年轻人与老员工一道,挽起手来,并肩战斗,共同发展。


撰文 王政福  摄影 李瑞君